Управление внутрифирменными изменениями

Программа по управлению изменениями в компаниях создана специально для российской аудитории на основе методологии ССП, опыта ряда отечественных предприятий, результатов исследований. За прошедшее время он не раз совершенствовался, дополнялся, читался в отдельных организациях. На данный момент курс хорошо проработан и предоставляет актуальные знания; фактически, в нем содержится управленческое ноу-хау как преобразовывать бизнес. Можно отметить следующие особенности предлагаемого обучения:

• Системность. Даётся системное описание различных аспектов деятельности по изменениям, которые затрагивают:
  • алгоритм преобразований, включая подготовку людей, учет их поведения;
  • понимание возможного сопротивления;
  • стратегию компании;
  • работу с целями и многое другое.

Правильное раскрытие ряда явлений и их взаимосвязей является важным фактором успеха начинаний.

• Логика. Курс начинается с определения базовых понятий и заканчивается необходимостью и принципами работы стратегического офиса.
• Практичность. Курс соответствует теории и практике менеджмента, в том числе отечественной практике компаний-лидеров.
• Достаточность. Объема данного курса достаточно для последующего старта самостоятельной работы по улучшениям в компании.
• Простота изложения. Мастер-класс и семинары подаются доступным для понимания языком, без академизмов, без ненужной информации и с использованием только известной терминологии. Курс снабжен примерами из российского бизнеса, все смысловые блоки из зарубежных источников адаптированы и рассмотрены в контексте отечественной деловой практики.

В результате Вы сможете:

• глубже понять, с чего начать и как проводить изменения;
• правильно определить место в Вашем бизнесе различных методологий и инструментов (бережливое производство, программы качества, ИТ-решения и т.д.), и встроить их в работу компании;
• добиться согласованности действий сотрудников при осуществлении преобразований;
• увеличить вероятность успеха начинания;
• всегда держать руку на пульсе изменений, не допускать никаких неожиданных «сюрпризов»

К настоящему моменту времени многие организации по ряду причин уже исчерпали возможности развития, которые были раньше. На смену таким простым решениям, как сокращение персонала, приходит осознание необходимости более глубоких действий, более широких улучшений затрагивающих продукты и услуги, всю организацию и её персонал. Управление изменениями не должно происходить спонтанно, лучшим вариантом будет использование:

• методологии целеполагания (изменения без целей бессмысленны);
• модели сопротивления изменениям с мерами по преодолению возникших препятствий;
• правил подготовки преобразований и других наработок.

Используя технологию изменений, Вы резко повышаете шансы на успех начинания. К изменениям может быть отнесена следующая активность:

• Расширение продуктовой линейки.
• Повышение качества продукции, улучшение клиентского сервиса.
• Повышение производительности труда.
• Сокращение ненужных потерь.
• Совершенствование организационной структуры и бизнес-процессов, сокращение времени на внутренние согласования и принятия решений,
• Изменение корпоративной культуры, выполнение программ по работе с персоналом, создание более комфортных условий для работы сотрудников, включая руководителей.
• Автоматизация бизнес-процессов, развертывание ERP, EAM, MES и других систем, внедрение контакт-центров и т.д.
• Дигитализация бизнеса, применение в работе компании инструментов Big Data.

Категория слушателей: руководители и специалисты нефтегазовой отрасли.

Обучение проводится в Институте геологии и нефтегазовых технологий по адресу г. Казань ул. Кремлевская д.4/5.

По запросу для иногородних слушателей оказываем содействие в брони номеров гостиниц города.
Дополнительно к программе предусмотрены кофе-брейки и посещение Музея истории Казанского университета, Геологического музея им. А.А. Штукенберга и Казанского Кремля.