Стратегическое управление организацией
Приобретение теоретических знаний и практических навыков в области стратегического управления организацией
Описание курса:
Приобретение теоретических знаний в области – теории эволюции стратегического управления, стратегического мышления, процесса разработки и реализации стратегии организации; условий применения разных стратегий, достоинств, недостатков и рисков; методов портфельного анализа, а также практических навыков по анализу внутренней и внешней среды организации; формулировке миссии, видения и целей организации; определению целей и стратегии развития организации; применению инструментария стратегического менеджмента.
Категория слушателей:
Руководители структурных подразделений компании, сотрудники департамента развития
| № | Наименование | Всего, | В том числе | Форма | |
| разделов и тем | часов | лекции | практические занятия | контроля | |
| 1. | Стратегический менеджмент в системе управления | 4 | 2 | 2 | Контр. вопросы |
| 1.1. | Распределение приоритетов между стратегической (развитие) и текущей деятельностью | 1 | 1 | ||
| 1.2. | Эволюция методов управления | 1 | 1 | ||
| 1.3. | Стратегическое мышление | 2 | 2 | ||
| 2. | Сущность основных понятий стратегического менеджмента | 4 | 4 |
Контр. вопросы |
|
| 2.1. | Определение стратегии и стратегического менеджмента. Основные элементы системы стратегического управления | 2 | 2 | ||
| 2.2. | Цели в стратегическом менеджменте | 2 | 2 | ||
| 3. | Стратегический анализ внешней среды | 4 | 4 | Решение кейса | |
| 3.1. | Структура стратегического анализа. PEST – анализ | 2 | 2 | ||
| 3.2. |
Анализ рыночного окружения: a. Понятие отрасли b. Основные этапы отраслевого и конкурентного анализа |
2 | 2 | ||
| 4. | Анализ внутренней среды организации | 4 | 2 | 2 | Защита проекта |
| 4.1. | Жизненный цикл организации | 1 | 1 | ||
| 4.2. | Стратегический потенциал | 1 | 1 | ||
| 4.3. | Функциональные зоны | 1 | 1 | ||
| 4.4. | Методы управленческого анализа Правильный SWOT – анализ. | 1 | 1 | ||
| 5. | Разработка стратегии | 6 | 6 | Решение кейса | |
| 5.1 | Миссия | 2 | 2 | ||
| 5.2 | Дерево целей | 2 | 2 | ||
| 5.3 | Система сбалансированных показателей | 2 | 2 | ||
| 6. | Роль организационной структуры при разработке стратегии | 10 | 4 | 6 | Контрольные вопросы |
| 6.1 | Структура ответственности, полномочий и вознаграждений | 1 | 1 | ||
| 6.2 | Виды принимаемых на каждом уровне решений | 1 | 1 | ||
| 6.3 | Декомпозиция стратегических целей | 2 | 2 | ||
| 7. | Выбор стратегии | 2 | 2 | ||
| 7.1 | Оценка стратегических альтернатив | 1 | 1 | ||
| 7.2 | Дерево стратегий организации | 1 | 1 | ||
| 7.3 | Портфельные методы стратегического выбора | 2 | 2 | ||
| 8. | Реализация стратегии и стратегический контроль | 4 | 4 | Тестирование | |
| 8.1. | Реализация стратегии через управление процессами и проектами | 2 | 2 | ||
| 8.2. | Модель CAPI | 1 | 1 | ||
| 8.3. | Стратегический и операционный контроллинг | 1 | 1 | ||
| 9. | Круглый стол: «Будушее компании в условиях Четвертой промышленной революции» | 2 | 2 | ||
| Всего: | 38 | 16 | 22 | ||
| Итоговый контроль знаний | 2 | Экзамен | |||
| Итого: | 40 | ||||
Обучение проводится в Институте геологии и нефтегазовых технологий по адресу г. Казань ул. Кремлевская д.4/5.
По запросу для иногородних слушателей оказываем содействие в размещении в брони номеров гостиниц города.
Дополнительно к программе предусмотрены кофе-брейки и посещение Музея истории Казанского университета, Геологического музея им. А.А. Штукенберга и Казанского Кремля.